Опис
Элия М. Голдратт/ Джефф Кокс. “Цель. Процесс непрерывного улучшения”. Цель – 2. Дело не в везенье”. Кейсы о внедрении ТОС.
Это издание “Цели” особенное – юбилейное. Этот бизнес-роман, впервые появившийся на книжных полках 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведён более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всём мире. Автор книги Элия М. Голдратт всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и системы управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют гуру переворота в бизнесе. В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими “Идеи” целей в своих организациях и раскрывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельности фирм. Мы также включили в этой издание продолжение “Цели”- “Дело не в везенье”. Главный герой “Цели” молодой директор завода Алекс Рогу сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Aлекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) – системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы организации. Переход Алекса от борьбы к с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации. “Дело не в везении” – это продолжение “Цели”. Эта книга о том, что успех в бизнесе это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача – в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить в едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы – набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевых проблем, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь. Теория Ограничений и Мыслительные Процессы детально представлены в Сателлитной программе доктора Голдратта (1999), рассматривающей практические решения ключевых проблем в области основных функций любой бизнес-организации.
