Опис
Марк Розин. “Успех без стратегии”. Технологии гибкого менеджмента
Нет работы более богатой наблюдениями и впечатлениями, чем работа консультанта. Перед моим взглядом – взглядом управленческого консультанта – прошли сотни компаний: крупные и мелкие, российские и западные, частные и государственные. Что только они не внедряли – сами по себе и вместе со мной: бизнес-стратегию, новую корпоративную культуру, систему ценностей, Talent- менеджмент, перфоманс-менеджмент… Мы преобразовали функциональную структуру в дивизиональную, а дивизиональную – в функциональную, мы выделили ремонты на аутсорсинг, и наоборот, поглощали ремонты, мы срочно нанимали топ-менеджеров и столь же срочно их увольняли. Я близко знал предпринимателя-американца, который создал известную компанию, а потом покончил с собой – причины неизвестны. Я проводил aссесмент для генерального директора крупнейшей страховой компании, который был убит в тот день, когда у нас была назначена стратегическая сессия, а затем следователь пытался разгадать убийство, читая мой отчёт об ассессменте. Кто-то из знакомых мне бизнесменов сидит в тюрьме. Кто-то уже отсидел. Есть такие, которые работали на топ позициях в “ЮКОСе” и гордятся тем, что им не пришлось сидеть. Я видел компании, созданные на базе крупнейших советских предприятий, получившие государственные дотации и, несмотря на всё это, разорившиеся, – и видел такие, которые были организованы с нуля, без какой бы то ни было поддержки, и за 5-6 лет стали лидерами рынка. У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями ВУЗов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий “оппортунистический” подход к управлению быть более эффективным?
