Опис
Роберт Саттон. Странные идеи, которые работают. 11 1/2 методов для продвижения, управления и поддержания инновации. Перевод с английского А. Ребровой.
Признаюсь. Я назвал, новые идеи, о которых идет речь в этой книге, “странными”, чтобы привлечь ваше внимание. Ведь неожиданные, даже странные приемы управления являются более забавными и запоминающимися, чем старые и скучные идеи. Но есть еще одна причина, по которой эти идеи могут показаться парадоксальными: чтобы вводить новшества, компании должны делать то, что расходится с общепринятыми методами управления, с распространенными убеждениями, которые вводят в заблуждение относительно правильное направления, в котором следует управлять любым видом деятельности. От компании к компании руководители действуют так, как будто не способны постоянно разрабатывать новые продукты, услуги и решения, храня верность традиционным способам управления персоналом и принятия решений. Так происходит даже в тех компаниях, в которых руководители заявляют о том что инновационная работа требует методов, которые отличаются от обычной работы. Тем не менее, эти же самые руководители продолжают прибегать к методам, которые вынуждают людей рассматривать старые проблемы старыми способами, ожидая при этом, что новые и прибыльные идеи возникнут каким-то волшебном образом. Например, в прошлом году у меня была продолжительная беседа с одним руководителем высшего уровня, который хотел получить несколько идей для оживления новаторской деятельности в корпорации, которая работает в давно сформировавшейся прибыльной отрасли, и активы которые оцениваются в несколько миллиардов долларов. Я не могу огласить название этой компании, но могу признаться, что она занимается книгоиздательством. Доходы падали, а вместе с ним снижался курс акций. Аналитики с Уолл-стрит ворчали, что компания было недостаточно инновационной. Упомянутый руководитель был разгневан, поскольку компания в которой она работает, особенно её Главный Исполнительный Директор, “ненавидят рисковать”, и она была уверена в том, что другие руководители высшего уровня не поддержат ни одну программу, которая может провалиться или отвлечь людей, занятых в своих основных видах деятельности.
