Опис
Харви Маккей. “Как уцелеть среди акул” / Бенгт Карлоф. “Деловая стратегия”
В сборнике две работы:
- Харви Маккей. “Как уцелеть среди акул” Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки. Перевод с англ. И. Липсиц
Эта книга представляет собой богатейшую сокровищницу сведений, которые вы можете немедленно начать применять в ваших делах, в вашей личной жизни, ваших отношениях с людьми, чтобы легче достигать ваши цели. Я испытываю двойственное чувство, говоря это, поскольку одна моя половина хочет, чтобы все извлекли для себя нечто поучительное, ознакомившись с проницательностью, одаренностью и творческими способностями Харви Маккея – всем тем, что мне так полюбилась в нём. Другая же моя половина стремится держать всё это под спудом для своего личного пользования. Если бы я пытался поставить свой личный рекорд на беговой дорожке бизнеса, то наверняка бы выиграл забег и пришел к финишу с превосходным результатом, будь я единственным среди участников обладателем этой книги. Конечно, вы не хотели бы, чтобы это удивительная книга попала в руки ваших конкурентов. Чем уж так замечательна эта книга? Очень многим! Харви Маккей собрал в этой книге незабываемые жизненные уроки – лаконичные, остроумные притчи и принципы, которые окажут неоценимую помощь и новичку, и ветерану во всех случаях их деловой или личной жизни.
- Бенгт Карлоф. “Деловая стратегия” Концепция, содержание, символы. Перевод с англ. В. Приписнов.
“Во многих отраслях промышленности изделия различных фирм приобретают все большее сходство, и компаниям становится намного сложнее выделять отличие их собственной продукции от продукции конкурентов. В этих условиях всё более очевидной становится потребность в деловых людях. Под деловыми качествами мы понимаем способность идентифицировать потребности, в соответствии с ними формулировать деловую задачу, решимость и энергию в претворении данной задачи в жизнь при условии рационального использования ресурсов. Чем шире в хозяйственном управлении применялись технократические подходы, тем больше усиливалась тенденция к разрыву между стратегией, с одной стороны, и реальная деятельность бизнесменов, с другой. (С моей точки зрения, технократ – это человек ориентирующийся на критерии технической или экономической рациональности, не обращающий внимание на человеческие ценности). Концепции деловой стратегии, существующие в академических кругах, не имеют ничего общего с повседневными заботами деловых людей. Это становится особенно очевидно при изучении современной литературы, посвященной вопросам стратегии, или при участии в дискуссиях по этим вопросом, которые широко ведутся во всём мире. Назрела необходимость объединить аналитические подходы с деловым опытом и творческой активностью, чтобы интегрировать элементы знания в новое, прогрессивное направление. Сутью всего этого является успех…”
